疫情期间
几乎所有线下的演艺活动陷入停滞
对于整个文旅行业来说无疑是致命的
但疫情带来危机，危机孕育新变。
很多企业积极调整自救，苦练内功
行业抱团取暖，政府纷纷救市等措施
没有一个冬天不会过去，
没有一个春天不会到来
我们静待文旅行业再次百花齐放
疫情下，演艺设备企业、专家、从业者有何新思考？自3月初，《演艺科技》陆续刊发业内大咖及演艺设备知名企业对于时下演艺行业的转型、发展的思辨，也欢迎大家来稿分享自己的所思所想。
本期受访企业为演艺设备知名企业——甘肃工大舞台技术工程有限公司 （“工大舞台”）
新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，“工大舞台”积极投入到这场战“疫”中，一方面扎实做好企业的疫情防控工作，保障职工身体健康，另一方面合理组织生产经营工作，确保了在非常时期企业生产经营工作的稳定运行。
2月10日，“工大舞台”迎来新冠肺炎疫情延长假期后正式复工的第一天，为持续加强疫情防控工作，确保广大员工和家属的身体健康和生命安全，公司积极响应上级号召，“守住自己的门、看好自己的人”，就复工后人员进出管理、办公场所及生产区域等公共场所消毒防护、职工就餐管理等事项逐一落实，确保防控工作不留漏洞、不留死角，确保员工平安，确保安全运行！
生产车间消毒
生产车间消毒新型冠状病毒感染的肺炎疫情形势严峻，危害人民生命安全和身体健康，在这种严峻的形势下工大舞台公司的生产经营不可避免地受到影响。
一是复工复产后人力资源紧缺，开工不足。“工大舞台”原定于2月5日的复工复产时间不得不被推迟到2月10日，同时由于疫情防控的需要，许多外地员工无法及时返回兰州，并且返兰的员工还需要按照规定自行隔离14天，这使得在2月10日实际回到公司上班的人数大幅度减少。在这种情况下，原本应该按期完成的设计、生产、安装任务面临着严重的时间紧张和人手不足的问题。
二是已签工程项目和正在施工的项目面临延期竣工交付。因人力资源不足、防护物资紧缺和各地管控措施加大，受疫情影响，公司对外销售、安装、售后工作基本处于停滞状态，已签订的工程项目无法按期交付，甚至可能违约，企业的经营风险和经营性损失急剧加大。
三是原材料、外购件供应受到严重影响，公司电机、减速器等主要配件来源于江浙一带，配套件厂家的复工复产情况不同，绝大部分都延长了工期，造成生产环节脱节。
各部门人员办公现场
为全力做好疫情防控期间复工复产及安全生产相关工作，科学应对，精准施策，源头把关，全面打好疫情防控阻击战。
一是成立由公司党委书记、董事长周厚金和总经理高耀祖担任组长的疫情防控工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，全面推动工大舞台公司落实疫情防控工作。
二是研究制定了《甘肃工大舞台技术工程有限公司应对新型冠状病毒肺炎疫情应急处置预案》和《复工复产疫情期间管理办法》，并及时通过微信群、企业微信等新媒体传达贯彻到每一名员工，发现问题及时采取有效防控措施，预防和控制新型冠状病毒感染的肺炎疫情的发生和蔓延。坚持源头把关，以“防”为主，动态防控。充分利用微信群和企业微信等新媒体做好疫情防控宣传和引导，坚持疫情舆情双防双控，营造全员参与、联防联控的浓厚氛围。
三是每天定时对厂区环境、车间及办公室等公共场所区域进行消毒防疫。实行零报告制度，做好全员体温每日检测和上报工作，各部门每天定时向应急办公室汇报本部门疫情情况（是否有发热、咳嗽病人或疫情接触情况）。
各车间恢复生产
在“工大舞台”党委的正确领导和各部门人员团结协作下，现在公司已经全面复工复产，各工程项目已经陆续开工，公司生产经营工作已全面恢复正常，从二季度开始，将狠抓项目合同订单，开足马力组织生产和现场安装施工，力争二季度打一场生产经营的翻身仗，把一季度因疫情影响给公司带来的损失夺回来，确保完成全年经营目标任务。
（来源：工大舞台）
